Conseil industriel & opérationnel

Analyser. Structurer.Transformer. Performer.

Nous intervenons sur le terrain, sur des situations industrielles concrètes — avec vos équipes, au rythme de vos opérations.

Enjeux

Les situations que nous traitons

Performance industrielle
Votre site ne tient plus ses engagements qualité, coûts, délais ?
Diagnostic industriel, plan de redressement, pilotage de la performance.
Excellence opérationnelle
Vos opérations manquent de standards, de visibilité ou de rythme ?
Organisation terrain, routines de pilotage, amélioration continue.
Industrialisation
Un nouveau produit ou une nouvelle ligne doit passer en production ?
Industrialisation, transfert, montée en cadence.
Programmes complexes
Un programme dérive en coûts, en délais ou en maturité technique ?
Revue de programme, replanification, pilotage des risques.
Transformation
Une réorganisation, une intégration ou un changement de modèle à conduire ?
Feuille de route, conduite du changement, transformation post-acquisition.
Supply chain
Vos fournisseurs fragilisent vos livraisons ?
Notre capacité dédiée supply chain & performance fournisseurs.
Supply chain & performance fournisseurs

Capacité dédiée

Sécuriser la chaîne d’approvisionnement, redresser les fournisseurs en difficulté, et ancrer la performance dans la durée.

01
Sécuriser.
- Audits fournisseurs
- Qualification fournisseurs
- Risques supply chain
02
Redresser.
- Redressement fournisseurs
- Sourcing alternatif
03
Performer.
- Sourcing
- Réduction des coûts
- Performance opérationnelle

Démarche

1
Analyser
Comprendre le contexte, les contraintes et les risques, sur le terrain.
2
Structurer
Définir les priorités, l’organisation et le plan d’action.
3
Transformer
Mettre en œuvre avec les équipes, au rythme des opérations.
4
Performer
Suivre les résultats et ancrer la performance dans la durée.

Décrivez la situation. La direction de Gladstone vous rappelle pour en parler.